2月10日，农发畜牧集团召开2024年总结表彰大会、党建、党风廉政、法治、平安建设工作会议暨2025年经营工作会议。湖北农发集团总经济师、农发畜牧集团党委书记、执行董事、总经理石萍作年度工作报告，集团党委委员，纪委书记余国文作纪检工作报告，党委委员、副总经理彭建勋主持会议，党委委员、副总经理万骥宣读表彰决定并作党建工作报告。

石萍作题为《砥砺前行 蓄势待发 开创跨越发展新篇章》的讲话，全面总结分析2024年工作成绩，谋划部署2025年工作。她指出，2024年，集团顶住行业内卷严重、自身包袱沉重、改革难度加大三重压力，紧紧围绕“改革创新、转型发展、降本增效、延伸链条”的发展思路，在养殖成本下降、业务板块拓展、供应链平台建设、科技创新支撑等方面均取得重大突破，工作亮点纷呈。传统板块提质增效，新兴业务加快布局，管理体系健全优化，企业活力持续迸发。2024年，实现营收43.4亿元，同比增加350.91%，完成投资额6.94亿元，投资完成率256%。饲料加工产能翻番。饲料加工厂由1个增加到3个，加工产能达到70万吨。饲料原料发展迅猛，2024年，饲料板块实现营业收入26.57亿元，同比增加1313.30%。食品加工实现从零到一。组建农发升阳公司，增加新的屠宰产线，实现屠宰产能50万头规模。并购零号土猪，加快拓展大湾区市场，销售收入同比增长42.4%以上，新零售业务势头强劲，线上销售额同比增长103.5%。

石萍表示，2024年能够取得这些成绩得益于“四个坚持”。

一是坚持市场理念深化改革。一是组织架构改革。二是管理机制改革。三是选人用人改革。四是薪酬绩效改革。

二是坚持效益导向转型发展。一是由规模扩张向质效提升转型。二是由单一模块向全产业链转型。三是由封闭保守向开放合作转型。四是由重资产投资向轻资产运营转型。

三是坚持科技驱动赋能产业。一是加强育种管理。二是紧密校企合作。三是加大科研力度。

四是坚持稳健方针防控风险。坚决贯彻“风险第一、利润第二、营收第三”的经营方针。一是完善内控管理。二是加强风险排查。三是加大应收账款清收。四是强化政治监督。五是压实安全环保责任。

石萍强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是集团打好扭亏攻坚战的关键年，也是实现亿元目标的起步年。集团将深入贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，全面落实省委、省政府决策部署，紧跟湖北农发集团步伐，坚持“做大一个平台、建强五大支撑”的发展战略，从精益管理、人才建设、深化改革、制度保障等方面实现全面夯实发展底盘，提升市场竞争力。重点围绕四个驱动、五项工程、七大行动实现跨越发展。

（一）强化四轮驱动

改革驱动。一是深化养殖板块改革，重点推进繁殖体系建设、改革，明确繁殖分公司与片区的职责划分，加强种源规划和管理，“一场一策”建立标准化SOP流程，推进人效提升行动，整合区域检测中心。二是推进饲料板块改革。着力打造产品竞争力，作响“农发饲料”品牌，加强品控管理，加大市场开拓力度。三是加大食品板块改革。进一步加强农发升阳改革，优化生产、仓储薪资结构，优化结算体系，提升副产品价值，加大热鲜市场开拓。

投资驱动。一是围绕强链补链投资。养殖产业要推进老旧猪场升级改造和智能猪场建设。饲料产业要构建从生物质饲料原料、生物发酵料、饲料添加剂生产到饲料加工、产品研发，再到成品销售的饲料完整产业链，实现饲料产业的纵向一体化。食品产业要往精深加工延伸，通过投资并购、合资运营肉食品和特色肉制品优质企业，打造食品板块竞争力。二是储备新兴产业项目。加大科技含量高、市场潜力大、产品附加值高、产业协同强的优质投资项目储备。

创新驱动。一是科技创新。加快推进育种、动物营养、技改等方面技术创新，为产业赋能。二是管理创新。用工业理念养猪，用金融思维运营。综合运用各类金融工具，平抑饲料原料和生猪价格波动风险。三是模式创新。用好生猪供应链平台开展保险代理、仔猪、肥猪代销、动保、饲料原料集采、供应链金融等服务。推进共享饲料厂建设。

人才驱动。实施人才强企战略。一是建强人力资源体系。由人事管理向人力资源管理转变，由后勤保障向价值创造转变。二是打造高素质人才队伍。建强三支队伍：经营管理人才队伍、专业领军人才队伍、基层骨干人才队伍。三是加强人才培养。加强员工职业发展管理，实行多序列、多职级、双通道的员工职业发展体系。

（二）实施五项工程

生猪供应链平台“54321”工程。即：平台进驻养殖会员超500家；在恩施、黄冈、荆门、随州4个市州设立服务点全面推进生猪供应链平台；实现平台年交易额达30亿元以上；打响零号土猪、楚香黑猪2个本土生猪品牌；建设1个生猪线上交易平台。

养殖板块“6300”工程。即：标杆场做到6元/斤育肥成本和300元/头仔猪成本。强化条线管理，完善疫病防控，织密蓝耳防控体系，通过期货套保锁定饲料原料价格，持续优化饲料配方。

育种板块“1325”工程。即：申报1个黑猪新品种，建强3个核心育种场（随州同星白猪育种场和南屏山、钟祥黑猪核心育种场）；提高种猪产能与供种能力，实现白猪母猪产能2000头，黑猪母猪产能500头。

饲料板块“40100”工程。即：规模40亿元，加工产能100万吨。新建2家饲料厂，打造“农发饲料”品牌，推动饲料原料贸易向市场化模式转变，投资淀粉糖项目及饲料添加剂项目。

食品板块“5016”工程。即：屠宰加工50万头、产品销售16亿元、黑猪市场占有率进入全国前列。发展开发代宰、热鲜业务，扩大毛白差，组建交易市场。用五统一模式在恩施发展土猪、黑猪养殖基地，加强“零号土猪”品牌建设。

（三）推进七大行动

精益管理行动。成立繁殖PSY提升、育肥料肉比降低、黑猪产业化、动物营养专项项目组，以项目制管理模式强攻核心关键指标，针对不同层级、不同职能条线制定短、中、长期考核方案。

种业复兴行动。建立白猪育种基地，与华农专家共建育种队伍，与金龙、科前育种团队建立联合育种合作机制，‌共享资源和信息，加强繁殖、育肥、屠宰端数据与育种联动。

技术攻坚行动。与华农等科研院校就动物营养、疾病防控、育种等方面持续开展密切合作，研究储备生物发酵料、促生长添加剂使用等科技项目，完善精细化饲喂体系，建立细菌耐药数据库，开展高繁品种选育。

人效提升行动。压缩层级，核减编制，提升人效和能效；构建人才评估体系，建立1-5星星级制度与271排名制度，优化月度考核机制，建立绩效稽查机制。

数字赋能行动。构建涵盖饲料、养殖、屠宰、食品、供应链、销售全产业链的“1+5”数字化平台。

风险排查行动。压实安全环保责任，建立环保管理体系，建立贸易风险预警机制，细化合同管理，定期组织风险培训，提升业务人员应对能力。

合规建设行动。健全合规制度体系，强化责任落实体系，建设高效运行机制，完善合规义务识别和风险预警。

石萍指出，党的建设是国企的优势所在，要丰富党建内容、创新党建形式，发挥党建优势汇聚成为推动发展的磅礴力量。

（一）共筑企业梦想

把公司的目标变成共同目标，把打工者心态变成创业者心态，把公司的事当成自己的事。给想干事者以机会，给能干事者以平台，给干成事者以地位。建强党的组织，加强党性锻炼，丰富主题活动。

（二）建设企业文化

一是凝练敢想敢拼、改革创新、艰苦奋斗、精益求精、开放包容的企业精神。

二是营造阳光、简单、务实、高效的组织氛围。

三是遵循十项行为准则：忠诚老实、业务精湛、深入一线、执行有力、反求诸己、团结协作、廉洁自律、效益优先、风险第一、合规经营。

（三）塑造企业品格

一是以人为本的仁德。以客户为中心，实现合作伙伴的共赢，发展惠及全体员工。

二是胸怀全局的品德。要服务全省经济发展大局，建设生猪全产业链，提高湖北省行业地位。

三是节能环保的公德。推动绿色发展，加大环保投入，升级环保设施，减少污水、臭气排放，大力发展种养结合，打造生态循环农业模式。